寻找值得构建的 SaaS 创意

圣杯——快速增长但尚未建立起稳固的有机市场地位的公司。

这些SaaS产品增长迅速，但域名权重较低，反向链接也很少。它们的增长很可能来自付费广告或推荐，这使得它们的SEO排名非常脆弱。复制它们的价值主张，并通过积极的内容营销超越它们。

通过付费获客实现规模扩张的公司正在烧钱，这种模式不可持续。

SaaS 公司投入大量资金投放付费广告，但自然流量却相对较低。他们的获客成本高昂且脆弱。如果你复制他们的产品，并使用相同的关键词进行自然流量竞争，你的获客成本将远低于他们。

早期PLG公司往往完全忽略了市场护城河。

这家近期推出的SaaS公司以产品驱动增长，目前已初见成效。他们专注于产品，因此您可以复制他们的模式，然后专注于分销渠道——联盟营销、搜索引擎优化、内容创作和合作伙伴关系。

不堪重负的创始人，无法在所有方面都进行防守。

由小型团队运营、流量可观的自筹资金 SaaS 产品。如果一个人打造的产品能够真正获得市场认可，那么市场潜力就已得到验证。在功能、支持和营销方面同时做到卓越。

利润丰厚，竞争不激烈——市场有进入机会。

有些SaaS公司收费高昂（每月100美元以上），但运营团队规模却很小。高价往往意味着市场服务不足，客户几乎没有其他选择。找到这些新兴市场，并打造与之竞争的解决方案。

有联盟营销收入的地方，就有利润空间。

提供丰厚佣金（20%以上）的SaaS产品具有强劲的单位经济效益和客户终身价值。联盟营销人员只会推广转化率高的产品。复制这些产品，并将利润保留为利润或再投资于增长。